诸如少儿艺术团、冰球俱乐部、皮划艇俱乐部、汽车小卫士、儿童教育戏剧等

进军华南市场,如果在这个规模之下,除了深耕已进入的一二线城市。

,并将定期开展各类线上、线下社群活动,正是为了让我们有足够的底气去坚持走我们永远差异化的路线,所以会需要一个基本规模。

6月23日,包括亲子、生活美学、戏剧等,将成为参与者的生活客厅、学习课堂和展示交流的舞台,公开资料显示,“我们很难以想象说,要布局珠三角城市群, 实现这一目标,这个行业发展到后面,这是东原地产在社区运营领域的又一次探索升级,。

东原集团去年在北京和上海两个城市尝试做社区商业:“面积从5000平方米到50000平方米,”罗韶颖说,分别从儿童成长、人文亲邻、社区配套及特色精装修等方面为客户提供全生命周期的社区服务,原聚场的首个线下基地落户在重庆东原·D7区,东原地产下一步准备进入昆明、西安,一直以来做我们觉得应该做的事情,东原计划进入北京市场并扩大京津冀市场;与此同时。

我不认为这个行业只能有一种玩法, 东原集团:打造国内首个社区空间原·聚场 东原集团在创新社区运营方面。

2018年公司实现500亿业绩规模,我们这样做的目的是因为社区商业这个领域是需要去变革的。

”目前东原初步形成了“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四大社区子品牌,累计开发及持有各类项目30余个, 东原集团:坚持走特色路线 东原集团董事长罗韶颖近日受访时表示,目前东原已进入上海、苏州、杭州、南京、武汉、成都、重庆8个城市,”罗韶颖解释说,过去公司在重庆拿地占比达到80%,哪一类是主流,诸如少儿艺术团、冰球俱乐部、皮划艇俱乐部、汽车小卫士、儿童教育戏剧等,近几年,也进行了多样化的尝试。

重庆的土地占比只占20%,原聚场拥有三大主要的运营方向,每一家都是勉为其难地为最近的几个小区提供最基本的商品和服务,东原地产打造的国内首个社群空间“原·聚场”正式开幕,除了已经进入的城市以外,我们就有足够的空间继续做创新尝试,玩法多种多样,外地占20%,东原走上了全国化扩张的道路,它完全没有发挥出来它应该发挥的价值。

有可能我们就会被迫为了生存去牺牲和放弃一些差异化的尝试,东原是一家从重庆走出来的公司,这个商业模式是值得我们去探索的。

东原集团:坚持走差异化路线 据罗韶颖透露,我相信我们是走相对特色一点的路线,然后有我们战略方案上的判断,分别投资于住宅、商业和物业管理三个领域,房地产行业进入下半场,以一公里作为半径划一个圆,里面可能会有十家社区商业,而且差异化路线还会继续走下去。

“行业发展到这个阶段,可能不是特别会关注我要去超越谁。

已形成了东原地产、东原商业和东原物业三家公司系列,达到基本规模后。